從事容器防潮墊板行業的防潮墊板家多數是艱苦創業起家，對防潮墊板視同生命，在發展戰略上多采用成本領先戰略，非常強調成本控制和客戶服務，管理團隊對于生產成本管理通常都有非常強的控制力。在我們參觀過的幾乎所有中空制造業防潮墊板，在內部管理方面的精細管理都給我們留下了深刻印象。相比成本管理而言，中空防潮墊板的人力資源管理相對薄弱，人力成本長期以來被作為成本項目來進行管理，在防潮墊板勞動效率不斷提升的同時，卻長期缺乏人力資源戰略規劃和建設。人力資源管理面臨的挑戰主要表現為：防潮墊板勞動力成本壓力越來越大，在控制成本保持利潤和員工希望獲得更多報酬之間的矛盾日益尖銳。以某從事飲料ＰＥＴ瓶防潮墊板的防潮墊板為例：→防潮墊板勞動力成本壓力：·２０１１年防潮墊板員工平均基本工資同比上漲２０％·２０１１年勞動力成本占銷售收入比例同比上升超過６％→而同時防潮墊板依然面臨以下問題：·勞動力短缺，招聘難度大·人員流失、防潮墊板內部不穩定、質量損失·員工只做現在的事、能承受的事，不愿做將來的事和挑戰的事·員工對防潮墊板的認同度不高，防潮墊板文化不能形成合力上述困難現象，在中空容器行業內比比皆是。隨著人口紅利的消失、中西部地區經濟發展帶來用工回流，以及近年來法定用工成本上升、８０－９０后逐步成為防潮墊板主要勞動者，人力資源管理工作中的困難日益突出。防潮墊板在創新和轉型發展過程中，人力資源正成為主要的制約瓶頸。

三、防潮墊板應對策略探討在多年的實踐積累中我們逐步認識到，在防潮墊板可持續發展過程中防潮墊板要保持競爭優勢，就必須在人力資源方面做長期的建設，而其中構建以員工自主管理為主要特征的組織文化及管理系統，搭建防潮墊板基層員工的發展平臺，在激發員工的自我發展意愿的基礎上，通過全面提升員工素質和技能，通過建立有效的基層自主維護體系，實現管理機構精簡，并進而實現用工效率提升，實現組織效率的大幅度提升，是實現防潮墊板發展與員工成長的和諧之路。主要包括以下三個方面的基礎工作：管理構架簡化：對防潮墊板組織結構進行必要的改革，在制造防潮墊板改變以往防潮墊板科層式部門設置，將管理職能向基層轉移，提升基層團隊的管理權限。搭建員工成長的平臺，通過員工培訓，提升員工能力和素質，創造更多的灰領，讓基層員工承擔更多的管理職能。大幅精簡事務性崗位，使得管理體系和流程更高效。推行自主管理：自主管理是對組織基層充分授權，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創造性的管理方式。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發揮。注重員工的個人目標與防潮墊板目標的統一，在實現組織目標的同。

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